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　　近期，公司根據物流市場發(fā)展需求，結合交運物流分公司運營管理實際，提出了構建運營現代化、管理精細化的物流經營新模式的目標任務。

　　按照公司要求，交運物流分公司積極行動，對內嚴抓管理，進一步完善了物流運營標準化方案，對經營服務、安全運營、物質分撥等各環(huán)節(jié)、各崗位工作標準及流程進行了優(yōu)化和細化。對外堅持以市場為導向，經過認真的市場調研分析，又新增4部大型專用廂式貨車投入運營，提升了大宗貨物的運輸服務能力，彌補了運力短板。通過各項措施的落實，加快了公司物流業(yè)轉型發(fā)展步伐，進一步提升了服務競爭能力。